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⑴成本管理----降低成本,實現利潤最大化。 
建立標準成本管理體系。通過全過程的管理,實現成本優化,使成本各要素之間保持合理的最佳結構。統計分析采購成本、生產成本,確保各項成本、費用的核算信息可靠,支出合理。按訂單做好成本預算工作,監督、分析實際發生成本數據。 
⑵基礎會計核算----為公司經營管理提供所需的會計資料。 全面地記錄、計算和分析生產經營活動數據,提供內、外部所需的會計資料。  
⑶全面預算----實現企業戰略意圖,優化資源合理配置,降低實際成本。  
整體規劃和動態控制公司的經營活動,對公司戰略預測的準確性及整體經營活動的計劃性提供保障。  
⑷統計管理----實現統計監督,提供成本費用控制的基礎數據。 統計報表由各崗位通過統計數字向上級報告本崗位在生產、營運等方面活動情況。按會計核算期及時匯總、編制會計報表;編制各報告期的會計報表,并報送內、外的報表使用者。
⑸資產管理----確保資產安全完整,防止資產流失,實現保值增值。 
定期對資產進行清查和盤點,防止資產的流失。注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財產、物資的合理使用和安全管理。  
⑹資金管理----提高使用效率,降低財務風險。 
通過優化資金合理配置,提高使用效率,加強資金安全監管,降低財務風險。及時清理債權、債務,監控和預測現金流量,確定和監控公司負債和資本的合理結構,統籌管理和運作公司資金。重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠。 
⑺外部事物----優化外部環境 
負責與財政、稅務、工商、金融部門的聯系,處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向 
⑻檔案管理----為經營管理提供歷史資料 
負責匯總財務相關數據并定期整理、歸檔。